如何制定机械设备管理制度?

1、一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（三）遵守设备交接班制度。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

2、机械设备停驶、使用时，要做好清洁、润滑、密封和放水工作，防止锈蚀、丢失而造成损失。建立健全各种机械设备的台帐和技术档案。正确及时地填写各种机械设备的管理报表。

3、第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

设备管理包括哪些内容

1、设备管理目标。制定设备管理的具体目标，包括设备的质量、效率、安全等方面的目标。设备管理计划。制定设备管理的计划，包括设备维护、保养、检修等方面的计划。设备管理组织。确定设备管理的组织结构，包括设备管理机构、设备管理人员等。设备管理人员。

2、设备管理的主要内容包括设备的规划、选购、安装、调试、使用、维修、更新及报废等全过程的管理。设备管理的首要环节是设备规划，这通常涉及到企业生产过程中的设备需求评估、设备类型选择以及设备布局规划。

3、设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

4、项目管理和工程总承包：设备管理作为项目管理的一部分，关注的是整个项目的设备部分，包括设备的选择、购置、安装、调试、验收等环节。设备资产管理：这涉及到设备资产的登记和管理，包括设备信息的收集、设备台账的编制、设备的跟踪管理等。

5、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。

机械制造业生产部如何做好生产计划

确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。

生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？应当要考虑以下几点：查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。关注生产进度的有效跟踪与控制。

跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；1了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；1制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、出货计划、物料计划等。

如何做好生产计划管理1 第一步，车间计划管理制定与制作，首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。 第二步，车间计划管理制定与制作，再次要平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。

浅谈如何做好设备日常管理

1、● 可视化设备安装管理：指对设备安装进行三维建模，并把三维场景与计划、实际进度时间结合，用不同颜色表现每一阶段的安装建设过程。

2、做好日常维护保养工作仪器设备的日常使用大型精密仪器设备的操作者，必须经过适当的理论操作培训，培训合格后方可上岗，不经过培训的人员不准随意使用。

3、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。

4、设备管理 要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏； 要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程； 要注意连续工作对设备的影响。

5、第四，明确车间生产现场监督检查人员 为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。